Details

<p>Vorwort und Dank</p><p>Investition Mensch</p><ul><li>Human Performance Management gestalten: Wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter optimieren können</li><li>Human Performance Management stärken: Wie an der Schnittstelle Wissenschaft/Wirtschaft Innovationen entstehen</li></ul><p>Personal durch Weiterbildung binden: Wie Unternehmen das Commitment ihrer Mitarbeiter stärken können</p><ul><li>Personalbindung als lohnenswerte Investition: Eine Kosten-Nutzen-Betrachtung für Unternehmen</li><li>Personalbindung über die Unternehmenskultur: Emotion und Faszination bei Montblanc</li><li>Personalbindung durch Wertschätzung: Volunteering als innovatives Instrument bei Volkswagen</li></ul><p>Wissenschaftlich weiterbilden: Wie Unternehmen von der Kooperation mit Hochschulen profitieren können</p><ul><li>Der Weg zur Kooperation: Wie Matching Workshops Unternehmen und Hochschulen zusammenbringen</li><li>Chancen der Kooperation: Wie Unternehmen und Hochschulen von Fallstudien profitieren können am Beispiel der Ostfriesischen Tee Gesellschaft</li><li>Kooperationen nutzen: Wie Unternehmen Weiterbildungsbedarfe aufdecken können am Beispiel von KIND Hörgeräte</li></ul><p>Weiterbildung digitalisieren: Wie Unternehmen sich im digitalen Zeitalter anpassen</p><ul><li>Ein Schritt in die Zukunft: Neue Anforderungen an Weiterbildung durch Digitalisierung</li><li>Wandel durch neue Lernformate: Wie Personalentwicklung in Enterprise 2.0-Unternehmen kulturverändernd wirksam wird</li><li>Lernkultur im digitalen Zeitalter: Wie OTTO sich den Anforderungen der Digitalisierung stellt</li></ul><p>Auf Herausforderungen reagieren: Wie sich die Rahmenbedingungen für die Weiterbildung verändern</p><ul><li>Die großen Trends am Arbeitsmarkt: Warum Weiterbildung für Unternehmen zur überlebenswichtigen Strategie wird</li><li>Standards und Transparenz: Welche Kriterien Auskunft über die Qualität in der wissenschaftlichen Weiterbildung geben</li><li>Kompetenzentwicklung als Herausforderung: Was die Erwachsenenbildung auf dem Weiterbildungsmarkt leisten kann</li><li>Offene Hochschulen: Impuls für Innovationen im deutschen Bildungssystem</li></ul><p>Perspektiven für die Zukunft: Zehn Thesen und zwölf Empfehlungen</p><p>Die Autoren</p><p>Literaturverzeichnis<br /></p>

Sabine Remdisch

Prof. Dr. Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie und Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg.